Proaktive Anleitung und Begleitung von Wandel
Interim-Verantwortung bei Restrukturierungen

Die Wahrnehmung von Chancen und die Realisierung von Potentialen erfordert die flexible Nutzung aller Ressourcen.
So wird eigene Stärke und breite Aufstellung für die Anwendung der eigenen spezifischen Kompetenz zur Rückversicherung gegen Risiken und Bedrohungen.

Aber auch wenn ein Unternehmen bereits im Strudel des Paradigmas des alleinigen Fokus auf quantiative Kriterien und des Mangels an eigenen deutlichen Alleinstellungsmerkmalen ist, gilt:

Nur der Fokus auf qualtative Unterscheidung hilft, um sich aus diesem Strudel ewiger Preis- und Kosten-Kämpfe zu befreien,
die der Ursprung des Niederganges der einzelnen Fiirmen sind, und längst auch für die Krise von Wirtschaft und Gesellschaft verantwortlich sind.

Der Fokus auf die eigene spezifische Kompetenz von Unternehmen, Marke und Angeboten als Säule jeder Unternehmenskultur erfährt durch interdisziplinäre Teamarbeit systemische Prozesse ihre stetige Festigung und Fokussierung.
So werden eigener Kompetenz als Quell der Alleinstellungs-Merkmalen auch neue Anwendungsgebiete eröffnet.

So kann es gelingen, auch gefährdete Marktpositionen zu verteidigen, weil neue Geschäftsfelder für die eigene spezifische Kompetenz proaktiv entwickelt werden und das ganze Unternehmen neu aufstellen, wodurch es auch auf angestammten Gebieten neue, weithin sichtbare Kraft und Wettbewerbsfähigkeit erhält.

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Anders-Sein
ist der Schlüssel,
Zahlen sind
das Ergebnis.

Nachhaltiger Erfolg durch neue Besinnung auf eigene Werte und Kultur begründet
die spezifische
Raison d' Être von Firmen und ihren Angeboten.

Kontinuität der Kompetenz und ihrer Wahrnehmbarkeit durch Mitarbeiter, Lieferanten, Distributoren und Kunden ist ein wichtiger Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.

Die Anwendung eigener spezifischer Kompetenz auf andere Gebiete erlaubt erfolgreiche Konversionen
mit Menschen für Menschen.